1. 项目经理，做了项目经理还很累吗？
做了项|目径理一般比普通职工要累的多，他最起码要操心这个月工产生产的效益是否于好坏，是否达的到员工的普通底成工资等总之攸经理不易也很紧
2. 项目经理厉害吗？
是厉害的。
项目商务经理也叫项目总经济师，享受项目副经理待遇。和项目经理，项目总工组成“铁三角”，在中建系统，商务经理比较受重视。虽说是“铁三角”，但商务经理在项目上话语权大不大，还是要看跟项目经理的关系怎么样，项目经理懂不懂商务，项目经理重不重视商务，项目经理给不给放权。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
3. 项目负责人和项目经理不是一个人吗？
我和我的老板的角色，就在项目经理和项目负责人之间自由切换。他当项目经理的时候，我是项目负责人，我听他的；我当项目经理的时候，他是项目负责人，我还听他的！
准确地说，他是分公司的经理，是从基层一步步“打拼出来的”(他表哥是我们公司董事长)，上个工地用的他一建证，很显然他是项目经理，我就是项目负责人。现在这个项目，用我的证，那我就是官方的项目经理，他自然而然就是项目负责人了。到这，如果不明白也很正常，那我就说一下具体的应用场景和实际区别吧：
对内，他始终是一把手无论他在项目上担任什么角色，有多少个项目，老板每个项目都有一个办公室，而且都比我的豪华很多。我最多就负责一个项目的一亩三分地，而他每个项目都要抓，专门管项目经理的。
无论他的职务是什么，他都被称为“总”，这是角色称谓上无法撼动的事实！项目经理原则上可以组建项目班子，其实更多的由他决定。项目上的主要团队，各单位也都需要他来拍板，所以项目经理和项目负责人不重要，都是他说了算……，如果我想决定，那就是他不在的时候，我有相机决断权，一般我都会汇报滴。
还有的场景是，他怼我：“你看你是项目负责人，出了这样的问题，平时要多注意”！或者：“你是项目负责人，这件事根本就不需要我出面”！
对外，按需各司其职工程上各种外务关系协调是非常复杂而又繁琐的，但我们各自有各自的圈子，各路神仙，谁对接更有利，谁就是负责人，非问谁是项目经理，如果是他，就说他，如果是我，就要点明，他是更高层次的领导，是老板。
其实就是他不想出面的时候，或者有些场合他觉得不需要出面的场景，我就要被推出来充当“一把手”，无论是称谓到底如何。比如去区里开个会了，比如陪同各个部门检查了，做个接待什么的，谁在谁上。
项目经理有可能是喝茶经理有的单位，证并不是那么富裕，于是这个市场就纷纷出现了“挂靠”现象。那么谁的证，谁就是项目经理，那实际投资人就可能是项目负责人、项目执行经理、总工，在工程上，各个岗位的职责界定似乎没那么清晰。
总而言之，项目经理是一个岗位，项目负责人是一个对项目经理岗位的描述，他们本来指代的是一个人，但随着行业的需要，他们作用被切割开来，或是喝茶项目经理的存在，或是规避一定的风险，或是让一些人不那么忙。因此，可以是一个人，也可以两个人，这就是他们的区别和联系！
我是队长，你听懂了吗？欢迎留言交流！
4. 项目经理的资质等级和申请条件有哪些？
就是建筑企业的项目经理证书，目前已经取消。
目前建筑企业的相关资质证书是：建造师执业资格证、三类安全管理人员证（安全员A/B/C）等。若建筑企业承接项目工程，项目经理须具有二级以上的建造师执业资格证和安全员B本。5. 项目经理是正科还是副科？
项目经理既不是正科也不是副科，项目经理没有行政级别。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
6. 产品经理和项目经理有什么区别？
互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：
很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”
先说一下产品经理和项目经理的共同点：其一，都称PM
产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager
其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）
什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理
其三，都是需要影响力和高情商的岗位
因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面
其次，重点讲一下两者的不同点第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人
可以看到，他们有重叠的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责。产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？
错了，项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦你负责的产品和其他同事的产品存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产线和部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理，看你能否搞定项目经理了”
第二，产品经理和项目经理定位和职责不同
产品是负责全生命周期，也就是从 调研，需求，开发，测试，上线，运营，稳定，衰退，死掉。整个周期，你都要负责跟进！而项目经理只在产品开发到上线阶段负责项目管理，协调资源！
第三，产品经理是纵向，必须有深度；项目经理是横向，必须有广度
这话怎么说，举个例子，产品经理在一段时间内只负责一个产品（或者叫一个功能模块），你要从头到尾深度跟进，团队每个人都要你来协调，项目细节（甚至技术框架）要了如指掌，领导的问题要能对答如流，因为你是对产品直接负责人，我称之为纵向，也就是深度；项目经理呢，在一段时间内负责管理多个产品线，你必须跨领域横向跟进，也就是说每个项目的情况你都要了解，但不必深入（精力有限），你会和N多个产品经理和开发经理打交道，我称之为横向，也就是广度。
第四，产品经理和项目经理发展方向也不太一样
两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监，业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以总经理助理，项目总监，转做产品经理也是非常契合。
如果我的回答对你有启发或些许帮助，记得关注，点赞，点评哦；如有疑问或其他角度的见解，欢迎关注私信我或留言等！互联网金融 数据产品经理，分享行业见解和职场法则，多多交流！
7. 项目经理对应什么岗位？
项目经理是一种管理职位，负责管理项目的实施，包括计划、组织、指挥、协调、控制和评估等工作。项目经理需要具备良好的项目管理能力，能够有效地组织和协调项目团队，完成项目的目标。
