1. 公司管理规章制度，管理规定和管理制度有什么区别？

区别：管理制度一般情况下表现为量化，可操作性，它解决的是干什么，怎么干，干到什么程度等等。比如工业企业的操作手册、规程等。

管理规定一般情况下表现为明确划定原则要求，规定被管理对象必须做什么，禁止做什么。比如中石油、中石化关于加强内控管理规定等。

2. 什么是现代化管理制度？

现代化管理的方法包括两个方面内容：一是应用科学管理方法，包括计划管理，劳动管理，组织管理，经营业务管理，市场与价格管理等行之有效的方法。

3. 用什么词来形容管理制度好？

令行禁止、不毁之制、井然有序、有条不紊、开拓进取、追求卓越、严于律己、真抓实干、精兵简政、以身作则、行胜于言、以人为本、择优录取、一盘散沙、众志成城、优胜劣汰、柴天改物、朝章国典、陈规陋习、雷厉风行、大刀阔斧、兴利除弊、取其精华去其糟粕、去繁就简、事半功倍、卓有成效

1、井然有序：jǐng rán yǒu xù

解释：整整齐齐的样子。

2、有条不紊：yǒu tiáo bù wěn

解释：形容做事、说话有条有理，丝毫不乱 。

3、追求卓越：zhuī qiú zhuó yuè

解释：追求更好的境界，是一种自我超越。

4、高瞻远瞩：gāo zhān yuǎn zhǔ

解释：站得高，看得远。比喻眼光远大。

5、才气过人： cái qì guò rén

解释：才能气魄胜过一般的人。

6、胸有成竹：xiōng yǒu chéng zhú

解释：比喻熟练有把握。

7、深思熟虑：shēn sī shú lǜ

解释：意思是反复深入细致地考虑。

8、未雨绸缪：wèi yǔ chóu móu

解释：趁着天没下雨，先修缮房屋门窗。比喻事先做好准备工作，预防意外的事发生。

9、集思广益：jí sī guǎng yì

解释：指集中群众的智慧，广泛吸收有益的意见。

10、惊人之举:jīng rén zhī jǔ

值得赞叹的、令人惊奇的、好像超出人的能力或努力所达到的事情。

11、独出手眼:dú chū shǒu yǎn

手眼:手段和眼力。指观察和处理问题的能力高超独特,

12、真抓实干：zhēn zhuā shí gàn

解释：贵在真抓，重在实干，首先要有务实的作风。作风决定落实，落实反映作风。

13、捷足先登： jié zú xiān dēng

解释：比喻行动快的人先达到目的或先得到所求的东西 。

14、精兵简政：jīng bīng jiǎn zhèng

解释：精简人员，缩减机构。也比喻精简不必要的东西。

15、依法治厂：yī fǎ zhì chǎng

解释：加强企业管理如何坚持依法治厂加强企业管理没有规矩,不成方圆。

4. 国企组织架构和部门职责？

部门职责

总经办：

（一）部门职责

(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

行政部

（一）部门职责

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经办安排的各项工作。并及时反馈总经办，保证总经办各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审。

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求。

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、培训、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

人事部

（一）部门职责：

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 

    2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 

    3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 

    4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 

    5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 

    6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 

    7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 

    8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；     

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；     

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；     

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 

    12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作     

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 

财务部：

（一）部门职责：

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、核算并按时发放员工工资。

15、完成总经理交办的其它工作。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、定期检查、监督公司食堂的伙食状况，并提出改善意见。

技术部：

（一）部门职责：

1、.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料。

2、负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选。

3、参与合同评审和对供方的评价及报价。

4、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。

5、负责产品的监视和测量控制管理管理工作。

6、负责对质量管理体系过程的监视和测量管理。

7、负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

8、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。

9、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作。

10制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。

11、拟定、审核设备及购料采购计划。

12、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；

13、负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；

14、负责总经理交办的其它工作。

教育事业部

（一）部门职责

1、全面负责教育事业部的外部拓展合作以及内部协调管理；

2、组织实施公司教育产业的总体战略，发掘市场，领导创新与变革；

3、根据公司的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划；

4、开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

5、主持、推动管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

6、主持召开公司教育产业会议，协助上级领导对重大事项进行决策；

电商事业部

（一）部门职责

1、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案。

2、在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜。

3、负责制定年度电商销售方案和指标，并确保方案顺利执行，完成企业交给的全年销售指标。 

4、负责电商平台的运行管理，保持和相关电商平台服务商的沟通。 

5、制订或协助代运营商制定电商推广策划方案，对电商销售汇总分析，并对电商市场变化及时提出相应措施。 

6、网站营销数据分析，包括客户需求分析，使用习惯分析，推广效果评估。 1.5搜集重点产品电商市场的宏观信息及价格信息，保证良好的企业形象和品牌知名度。 1.6负责网络渠道开发、网络业务拓展与对外合作。

品牌宣传部

（一）部门职责

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 

   2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则; 

   3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;   

4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；   

5、负责综合管理广告、新闻媒体；  

6、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 

7、制定新闻宣传策略和统一导向； 

8、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；

9、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告； 

10、负责媒体的宣传开发研究和投放实施 

11、确定品牌意识，利用现有的条件在门户网站上制造新闻亮点。 

12、建立公司统一的邮件箱、微信版式，利用现有的条件规范公司对宣传形式。

风控部

（一）部门职责

1．根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施；  

2．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施； 

3．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见； 

4．负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理； 

5．负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案； 

6．负责客户风险报表的编制以及对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时总结经验，不断完善风险控制手段和方法； 

7．负责公司拟对外的法律文本的审查工作； 

8．负责对新业务产品进行可行性审查； 

9．统一负责公司各类担保业务已发生逾期的客户的贷款追收及不良资产的处置工作； 10.处置工作计划、策略及方案，经公司批准后组织实施； 

5. 员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法？

我手头有一个，希望对你有所帮助

一、对工作回报的满意度

1. 您对自己的工资水平是否感到满意？

2. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？

3. 您对公司的假期是否感到满意？

4. 您对公司的福利政策是否感到满意?

5. 您对工作产生乐趣是否感到满意?

6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意?

7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意?

8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意?

9. 您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?

10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?

二、对工作背景的满意度

11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?

12.您对工作中的安全性是否感到满意?

13.您对本人的工作岗位是否感到满意？

14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?

15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?

16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?

17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？

18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?

19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？

20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？

21.您对公司组织机构的设置是否满意？

22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?

23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？

24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？

25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?

26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？

27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?

28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？

29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?

30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?

三、对工作群体的满意度

31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?

32.您对您自己的工作效率是否感到满意?

33.您对同事的工作效率是否感到满意?

34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?

35.您对您的直接上级是否感到满意?

36.您对您的部属工作状况是否感到满意?

37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?

38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?

39.您对公司人事管理工作是否感到满意?

40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?

41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?

42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?

43.您对公司的监察效果是否感到满意?

44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?

45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?

四、对公司经营的满意度

46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?

47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?

48.您对公司工作质量状况感到满意吗？

49.您对处理的原则和态度是否感到满意？

50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?

6. 党员领导干部管理条例全文？

第一条 严格执行“三重一大”决策程序，不得有下列行为：

（一）违反规定决定基本建设项目、大型仪器设备采购等事项；

（二）违反规定决定重要人事任免，以及关键岗位人员的选拔、聘用与解聘；

（三）违反规定决定重大创新任务、创新团队建设、创新平台建设等事项；

（四）违反规定调拨及使用大额度资金；

（五）违反民主管理制度处理涉及职工切身利益的重大事项；

（六）违反规定决定企业设立、变更、产权交易、资产评估等事项;

（七）违反规定决定对外投资、出借资金、担保等事项；

（八）违反规定擅自决定薪酬和福利待遇；

（九）按照规定应公开、公示的事项而未公开、公示。

第二条 严格科研及专项经费管理和使用,不得有下列行为：

（一）编报虚假预算，套取财政科技经费;

（二）不严格执行预算,超预算、超范围、超标准支出;

（三）违反规定自行调整预算;

（四）不按项目单独进行核算；

（五）提供虚假财务会计资料；

（六）截留、挤占、挪用财政科技经费；

（七）违反规定开支人员费，乱发津贴、补贴;

（八）违反规定隐匿、转拨、转移科技经费；

（九）截留、挤占、挪用科研、人才、平台建设等专项经费；

（十）结余资金不按规定处理。

第三条 严格遵守组织人事纪律，不得有下列行为：

（一）采取不正当手段为本人或他人谋取职位;

(二)不按照规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部；

(三)私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况；

（四）在工作调动、机构变动时,突击提拔干部；

（五）干预干部选拔任用;

（六）在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相；

（七）在干部选拔任用工作中封官许愿,打击报复,营私舞弊。

第四条 严格遵守财经纪律，不得有下列行为：

（一）违反财经纪律设立“账外账”或私设“小金库”；

（二）授意、指使、强令财会人员从事违反财经纪律、财务制度的活动;

（三）违反规定扩大开支范围，提高开支标准；

（四）违反规定发放津贴补贴；

（五）个人借用公款进行营利活动；

（六）以个人名义存储公款；

（七）违反规定为他人提供担保；

（八）公款报销和支付应由个人负担的费用，

（九）违反国有资产管理规定，擅自占用、使用、处置国有资产，造成国有资产流失。

第五条 严格执行招投标有关规定，不得有下列行为：

（一）将必须进行招标的项目化整为零，或者以其它任何方式规避招标；

（二）以指定、暗示、授意、打招呼、批条子等方式操纵或影响投标人资格确定、评标工作、中标结果，或者擅自变更中标人；

（三）向他人泄露应当保密的与招标有关的情况和资料等；

（四）擅自与投标人及其利害关系人员进行私下联系和接触;

（五）收受投标人及其利害关系人员的财物及其它好处。

第六条 严格遵守经费管理规定，不得有下列行为：（一）超预算或无预算安排支出；

（二）虚列支出、转移或者套取财政资金；

（三）报销超范围、超标准以及与公务活动无关的费用；（四）报销未按要求审批报备、原始凭证不真实不完整

的支出；

（五）违规采购进口产品、超标准配置产品、超出办公

需要采购服务；

（六）违反规定以任何方式和理由指定或变相指定品

牌、供应商。

第七条 严格遵守国内差旅规定，不得有下列行为：

（一）安排无实质内容、无明确目的的差旅活动；

（二）以公务差旅名义和方式变相旅游；

（三）从事异地部门间无实质内容的交流和考察调研；（四）将应由个人负担，超范围、超标准的费用转嫁企

业或其他单位；

（五）向接待单位提出正常公务活动以外的要求；

（六）出差期间接受违反规定用公款支付的宴请、游览

和非工作需要的参观；

（七）出差期间接受礼品、礼金和土特产；

（八）超标准乘坐交通工具；

（九）超标准安排住宿。

第八条 严格遵守因公临时出国（境）规定，不得有

下列行为：

（一）安排无实质内容的一般性出访；

（二）安排考察性出访；

（三）到境外组织无实质内容的调研、会议、培训等活动；

（四）以各种名义变相公款出国（境）旅游；

（五）无出国（境）预算；

（六）违反规定使用出国（境）经费预算以外资金作为出国（境）经费；

（七）向所属单位、企业、驻外机构等摊派或转嫁出国（境）费用；

（八）超标准安排住房和用车；

（九）擅自增加出访国家和地区，擅自绕道旅行，擅自延长在国（境）外停留时间；

（十）与驻外机构和其他中资机构、企业之间用公款互赠礼品或者纪念品；

（十一）出国（境）期间用公款相互宴请，接受超标准接待和高消费娱乐；接受礼金、贵重物品、有价证券、支付凭证等。

第九条 严格遵守公务接待、公务用车及会议活动规定，

不得有下列行为：

（一）接待无公函公务活动和来访人员；

（二）将非公务活动纳入接待范围；

（三）公务接待中提供鱼翅、燕窝等高档菜肴，提供香

烟和高档酒水；

（四）公务接待使用私人会所、高消费餐饮场所；

（五）变相超编制、超标准配备公务用车；

（六）私驾公车，公车私用；

（七）以任何方式换用、借用、占用下属单位或者其他

单位和个人的车辆；

（八）接受企事业单位和个人赠送的车辆；

（九）组织到明令禁止的风景名胜区召开会议；

（十）会议期间组织旅游以及与会议无关的参观活动，

组织高消费娱乐、健身活动；

（十一）会议期间以任何名义发放纪念品。

第十条加强作风建设，不得有下列行为：

（一）拒不执行组织决定，对上级和院党委、院行政的

决策部署执行不力、搞上有政策、下有对策，敷衍塞责，延误工作，影响发展稳定；

（二）造谣、传谣、信谣，发表有损党和政府形象的言论；诬告陷害或侮辱诽谤单位、组织或个人；

（三）对重点工作和群众关心的热点难点问题不敢担当，推诿扯皮，办事拖拉，不讲效率，不讲成效；

（四）漠视职工合理诉求，侵害职工合法权益，对待群众态度生硬，言语不当，处理工作方法简单粗暴；

（五）调查研究不深入，脱离实际，回避矛盾，对问题解决不及时，不彻底；

（六）会议主题不清、拖沓冗长、讲空话、套话，不解决实际问题。

第十一条 严格遵守工作纪律，不得有下列行为：

（一）发生重大事故、灾害、事件，擅离职守或者不按

规定报告、不采取措施处置或者处置不力；

（二）泄露国家秘密；

（三）无故迟到，早退和擅自脱离岗位；

（四）在工作时间上网聊天、看电影、炒股、玩游戏等

从事与工作无关的活动；

（五）在工作日午间、执行公务和值班期间饮酒；

第十二条 带头廉洁自律，不得有下列行为：

（一）贪污、索贿、受贿、行贿、介绍贿赂、挪用公款；

（二）个人或者借他人名义经商办企业；

（三）违反规定到企业兼职（任职）或者经批准兼职（任职）,擅自在企业领取薪酬、奖金、津贴等报酬，获取股权和其他额外利益；

（四）利用逢年过节、婚丧嫁娶、子女升学、乔迁新居、生病住院等借机收钱敛财，收受下属及有业务往来的单位或个人的礼金、礼品、有价证券等；

（五）向上级单位人员或业务往来单位人员赠送礼金、商务消费卡、有价证券及贵重礼品；

（六）违反规定干预和插手基建工程项目、物资设备采购、资金使用、干部选拔任用、人员招聘、专业技术职务评聘、科研项目评审等工作；

（七）以任何方式为配偶、子女及其他亲友和身边工作人员谋取不正当利益；

（八）不按规定报告个人重大事项；

（九）单位之间用公款互相宴请、大吃大喝；

（十）在公务活动中讲排场、比阔气、铺张浪费；

（十一）公款旅游或变相用公款旅游；

（十二）组织或参与黄、赌、毒；抄袭、剽窃、侵吞他人学术成果；弄虚作假，骗取项目、成果、荣誉；虐待、遗弃家庭成员，拒不承担赡养抚养义务等有悖社会公德、科研道德、学术诚信、家庭美德的活动。

7. 集团化公司应该如何管理？

集团化公司肯定是要建立多层次的企业管理架构，首先是企业的治理机构，除了集团的股东大会以外，集团化公司一般要设立董事局，由董事局来主持整个集团公司的决策性事务。也有一些企业不设立董事局，而直接设立董事会。由董事局或者董事会下面经营层（执行总裁），加上各种副总裁分管各个板块。

此外集团公司下属的每一个子公司都是独立的法人机构，有相应自己的治理结构和管理结构，都拥有自己的股东会，董事会或者执行董事，以及自己的总经理和经营管理岗位。一般集团公司在相应子公司所拥有的权责利取决于其股权比例大小。